Економія у Знам'янці
Як одній лікарні вдалося зберегти близько 90 тисяч гривень на допорогових закупівлях
Знам'янська міська лікарня, що на Кіровоградщині, це один з небагатьох закладів, які використовують ProZorro не тільки під час великих закупівель, але й на допорогових. Так, 75 тендерів з 80, на яких вдалося зекономити в лікарні, на суму до 200 тисяч гривень. Не дивлячись на те, що законодавством дозволено не проводити допорогові закупівлі через ProZorro, в лікарні кажуть, що саме так вдається економити найбільше.
Головний лікар Знам'янської міської лікарні Петро Попов нещодавно обійняв свою посаду. Але вже за цей короткий час йому вдалося розпочати реформування медзакладу. Петро не любить сидіти за головним столом в своєму кабінеті й розповідає, що його спеціалізація – хірургія. Він вже вдруге повертається у Знам'янську міську лікарню, адже раніше проходив інтернатуру саме тут.

Близько дев'яти місяців Петро відслужив у зоні АТО й повернувся у Знам'янку у ролі головного лікаря. Саме завдяки ньому у лікарні почали використовувати ProZorro не тільки під час закупівель дорогого обладнання, але й на допорогових тендерах.
«Ми зіткнулися з питанням, як нам проводити ось ці маленькі закупівлі, адже по великому рахунку ми не можемо прогнозувати скільки людей в нас буде на лікуванні в один конкретний момент. Проводити допорогові закупівлі через ProZorro було колективним рішенням. Тобто ми ухвалили рішення, що, якщо бачимо результат, то чому б ні»

Петро Попов
головний лікар Знам'янської міської лікарні
Спочатку це рішення зустріло певний опір, але з часом всі побачили економію, розповідає Петро Попов. І додає, що, на жаль, не завжди виходить ухвалили реформаторські рішення, адже більшість лікарів не сприймає змін. До того ж, в Знам'янській лікарні не вистачає молодих кадрів – мало хто погоджується працювати у районному центрі. Петро один з наймолодших спеціалістів у медзакладі. Приблизно такого ж віку й анестезіолог, з яким Попов разом служив.

- Здоров'я бажаю, - вітається головний лікар зі своїм колишнім товаришем по службі.

Петро занурюється у все, що відбувається у лікарні: від закупівель до харчування хворих. Доходить навіть до того, що йому на затвердження приносять булочки, які треба закупити, та радяться щодо розміру вугілля, яким необхідно опалювати приміщення. Ми йдемо коридорами лікарні, де Петро всіх знає та по ходу справи намагається вирішити проблеми, які виникають в колег. Наразі в лікарні не вистачає відповідальної за тендери людини, адже поки що цим питанням займається тільки бухгалтер.

Знам'янська міська лікарня доволі велика й має на своїй території три їдальні. В одній з них нас годують обідом, продукти з якого закуплені через ProZorro. Головний лікар також обідає з нами.

Найуспішніші допорогові закупівлі:
- Монітор пацієнта (близько 50% економії), який дозволяє контролювати тиск та серцевий ритм;

- Медичне обладнання, яке полегшує проведення операцій та оглядів;

- Продукти харчування.

Проблеми, з якими довелось зіштовхнутися:
- Постачальник різко міняє ціну на товар чи послугу;

- В постачальників часто немає документів і вони тягнуть час, аби не надавати їх;

- Невідповідна якість товару;

- Персонал, який часом боїться відповідальності.


Головний лікар радить проводити закупівлі не на короткий період, а на півріччя чи рік. А також лишати відгуки про товари та постачальників, аби відсіяти недобросовісних учасників.

Наразі Знам'янська міська лікарня – найактивніший користувач ProZorro на допорогових закупівлях у місті. Зекономлені гроші у медзакладі використовують на придбання додаткового інструментарію. Наприклад, в планах закупити дві безтіньові лампи в оглядовий кабінет. Петро каже, що було би чудово, аби медреформу таки прийняли, адже тоді зміни у лікарні відбудуться ще швидше.

Подяки
Ця публікація стала можливою завдяки щедрій підтримці американського народу, наданий через Агентство США з міжнародного розвитку (USAID). Зміст публікації не обов'язково відображає погляди USAID або Уряду Сполучених Штатів Америки.
Медіаісторію створено командою «Студія Peredova»